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工资管理方案

一、每月固定工资——基准内工资+奖金(基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资) 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。 2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从...

工龄工资管理规定(一) 1 为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献,同时,激励员工与企业 同发展共命运的主人翁精神,特制定员工工龄工资管理规定. 2 工龄工资计算办法: 2.1 管理人员(包括生产部,质检部,设备科管理人员) 2.1.1 在职工作不满 3 ...

我的建议是让你们厂的各个部门承包,奖金就这么多,让他们自己处理

转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要...

一、工资总额管理的指导原则 (一)工资总额与经济效益挂钩的原则 企业的工资总额与其经济效益紧密挂钩,工资总额随着经济效益增减而上下浮动。 (二)“两个低于”的原则 工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度低于...

转载以下资料供参考 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 ...

薪酬设计按步走 薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ ---- 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 ---- 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。有的人将‘薪酬‘理解...

公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则...

一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 ...

1、确立薪资管理政策。确立薪资管理政策,也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以,薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略,以服务于企业核心竞争力打造,保证企业持续快速发展。 2、选择薪资总额...

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