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工资管理方案

一、每月固定工资——基准内工资+奖金(基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资) 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。 2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从...

管理人员薪酬管理制度 1、总则 1.1目的:为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。 1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工(公司另有规定除外) 1.4薪酬管...

第一章 总则 第一条 为规范工资管理,确定员工工资及发放、调整办法等有关事项,遵照国家及地方性有关劳 动人事管理法律法规和车间现行管理制度,以建立公平,公正,合理的计件工资分配管理制度,充分发挥员工的积极性,创造性,实现车间的经营...

工龄工资管理规定(一) 1 为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献,同时,激励员工与企业 同发展共命运的主人翁精神,特制定员工工龄工资管理规定. 2 工龄工资计算办法: 2.1 管理人员(包括生产部,质检部,设备科管理人员) 2.1.1 在职工作不满 3 ...

一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 ...

从以下三点考虑: 一、改善工作结构。当我们说到报酬的时候,很多人一反应就是钱。其实,一个员工工作会有很多原因,并不单纯为了钱。在工作中获得成就感,应该也被看作是报酬的一部分。认识到这一点,公司首先要做的是改善工作的结构,只有好的...

一、工资总额管理的指导原则 (一)工资总额与经济效益挂钩的原则 企业的工资总额与其经济效益紧密挂钩,工资总额随着经济效益增减而上下浮动。 (二)“两个低于”的原则 工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度低于...

公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则...

一、没有工资管理制度 这是最初级的问题。企业成立初期没有工资管理制度,甚至没有工资标准,新员工入职工资依靠谈判确定工资,没有正常调薪机制,没有固定的...

这是我的管理办法,在我这儿很有效 第三章核心思想及管理办法 1、每个员工的总收入由“基本工资”、“效益工资”、“考核评价奖金”三块块组成。“基本工资”为结构工资制;“效益工资”效益工资为招收学生培训种类的10%作为提成;“考核评价奖金”是通过学...

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